1.团队融入

新员工入职之后要能与团队的成员匹配，要能适应公司的文化，这在前面章节介绍过，新员工能不能适应你的公司会涉及到人岗匹配的3个环节。知识、经验和技能，是人和岗位去匹配；人和经理匹配，属于员工和经理的性格或者工作风格的匹配；人和公司的匹配，是人和公司文化或者价值观的匹配。员工经过试用期，主要是看这3个环节是不是满足要求。

2.业绩和能力的评估

业绩评估就是要根据之前跟新员工约定的工作目标计划和评估标准，结合员工试用期间的工作成绩做出客观的评估。评估一下工作的效率和工作的效果怎么样？如果没有效率也没有效果，那可能也不太适合。所以，试用期的时间不管是3个月还是半年，部门经理都要把试用期的工作计划给员工设计约定好，评估的时候才有的评。这里会涉及到转正管理的各个时间段，就是一周，一个月，一个季度，说白了试用期的管理，至少你得按照月去让新员工写出工作计划，或辅助新员工，或者给到新员工这几个月的工作计划。然后每个周让他写总结写计划，在试用期结束的时候，才可以看出来到底是哪项工作不满足要求。

除了业绩评估之外，还要看员工敬业度怎么样，愿不愿意干活儿，因为招的时候是他满足岗位要求的，来了之后他愿不愿意干呢,这就涉及到敬业度的问题。

3.新员工的试用期淘汰

新员工试用期结束之后，给试用合格的员工办理转正手续。试用期不合格的员工，要淘汰。

A淘汰要及时

需要淘汰的试用期员工，要及时，不能明天就试用3个月满了，你今天下班之前告诉他不能满足工作要求，这也不符合人情。所以要提前，至少要提前两周跟新员工谈这事，让员工有个准备。

B淘汰新员工要有理由和书面材料

要有理由，到底是文化不匹配，还是工作内容不匹配。所谓的书面资料就是每周、每月和每季工作任务完成的怎么样？如果完成的不好，也有书面记录和过程资料，跟员工谈离职的话也能做到有据可依。

C谈离职要有人情味

如果新员工不是人品有问题，只是工作能力不太行的话，给员工谈离职的时候，如果你有相关的熟人在同行业中，可以帮他推荐一下，员工离开以后也会觉得公司比较有人情味，当然如果说这个人如果人品特别差的话，那你可以试着给他推荐到竞争对手那里。

D有统一的面谈规范

就是离职面谈的时候要有面谈的流程、规范，不能瞎谈，不能瞎聊，有些注意事项。一般企业内的人力资源部门都会有一些要求，需要给各级经理去做培训。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。